中国经济经过三十多年的飞速发展后，已经进入正常的状态进步的轨道；要想进一步持续稳健的进步，突破进步中的瓶颈，中国企业需要转变经营管理模式，借用一流的管理会计技术，合理有效的控制本钱，提升效益，而不是一味的靠?^度借助资源和压榨劳动力来获得收益。正基于此，中国企业需要要将管理会计科学有效的应用到企业的营运管理中。

1、管理会计的概述

管理会计的概念；20世纪初期随着着泰勒的科学管理理论的产生，管理会计随之产生，在20世纪70末中国才开始引进西方的管理会计，并伴随中国经济的进步而进步；对于管理会计的概念，中国学术界众说纷纭，但其大多数都是从狭义上概念管理会计的；在我看来，管理会计就是在财务会计的基础上，借助财务会计的报表数据，借助一系列专业的技术和办法进行整理和剖析，进而对企业现有些业务进行控制，对将来进行预测与决策。

2、管理会计在企业管理中的成就

（一）管理会计与预算决策

管理会计中的全方位预算管理作为一种管理控制办法，把企业中的重点问题融合到一个体系中，凭着其计划，管理，及控制等功能，整理和优化配置企业资源，以提升企业的运行效率。现在，在国内不少企业有效的应用了这一一流的管理办法，解决了一系列企业预算管理中的弊病；比如，神华集团将全方位预算植入财务预算，加大内部管控系统，扎根业务系统，使得预算管理在企业各部门得到有效推行，解决了以前预算由单一部门进行，其他部门参与性不高，办法陈旧，标准体系不完善等问题；同时，京东也进行了全方位的本钱管理，京东的基于价值链的本钱管理是以一流的信息管理软件为基础，以即时库存管理为首要条件，通过将本钱管理嵌入价值链的每个环节，采取有针对性的手段对价值链进行健全，全方位减低本钱，达成企业策略目的。

（二）管理会计与经济活动的控制

平衡计分法是管理会计在企业管理控制应用较为广泛的一个办法；平衡计分卡是从财务，顾客，内部运营，学习与成长四个角度，将组织的策略落实为可操作的衡量指标和目的值得一种新型绩效管理体系，，以保证企业策略得到有效实行；某妇幼保健院引入平衡计分卡，拓展有关的绩效评估，打造高效的反馈机制，有效的解决了长期以来存在的各部门进步不平衡，绩效分配策略与企业目的不符的问题，从而使得医院得到了可持续进步。

3、管理会计近况的不足

（一）国内管理会计人才缺少

长期以来中国社会的一个常见观念觉得会计就是账房先生，就是把企业的财务数据进行核算，大全，把会计仅仅局限于财务会计的范围；正由于此，一些院校着重培养的也是财务会计人才，忽略对管理型会计人才的培养；据调查显示：中国现在拥有1400万财务工作者，80%～90%的人从事财务会计工作，对于管理会计的理念和应用已经很广泛的美国，从事管理会计工作的会计职员达到80%以上，与国内的近况正好相反；中央财经大学教授刘俊勇觉得，将来十年管理会计是中国的“蓝海”，缺口300万。

（二）国内部分会计职员的能力不够

第一，国内部分会计职员缺少理论常识的支撑，据统计显示，在国内所以从事会计的职员中，只有不到10%的职员同意过大学理论教育；第二，对于一些学会会计理论常识的人来讲，非常大程度上也只不过纸上谈兵，缺少实践经验；特别国内对于管理会计进步较晚，国内对于管理会计的探索与研究还停留在对于西方国家研究成就的学习与借鉴中，没有效的依据国内社会环境，经济环境进步的需要进行进步，研究。

（三）国内企业管理者对管理会计的看重度不够

长期以来中国企业对管理会计不够看重与对会计的认知不够，仅局限于财务会计，不可以全方位认识到会计存在的价值；特别对于一些中小型企业，对于企业的决策缺少科学性，非常大程度上就是“拍脑袋”决策，依据我们的经验和偏好进行决策，缺少依据现有些财务数据，应用一系列管理方法，进行预测与决策的观念。

4、将来国内管理会计的改进方向

（一）加大对管理会计人才的培养

第一，高等院校应加大对财会专业的学生的管理会计的学习，同时引入一流的管理会计例子，让财会专业的学生进行剖析与研究；同时高校应让具备非常不错理论常识的高校老师投入实践，将自己的经验传授给学生；高校也应该为学生创造将理论付诸实践的机会，真的做到学以致用；同时，在会计继续教育中，也应该加大对管理会计的学习，让会计职员愈加深入的认知管理会计常识，让管理会计愈加深入人心。

（二）为管理会计创造好的进步环境

要想管理会计在国内得到进步，就需要为管理会计创造好的进步环境；企业需要打破看重财务会计的企业管理体系，将管理会计应用于企业的管理与决策中，此外，企业可以打造专门的管理会计部门，整理各部门资源，结合财务数据，对企业的进步进行预测，决策与控制；同时，学术界应拓宽管理会计的研究范围，结合国内的国情和经济进步特征，进行有针对性的研究；创立一些管理会计期刊，让更多有能力，有理论常识的人才投入到管理会计的研究；